【摘要】该文从完善组织机构、 建立健全对标体系、 开展诊断分析、 制定完善提升措施、 考核兑现、 业务培训等方面， 对临汾供电公司营业同业 对标工作进行了全面的阐述。 临汾供电公司始终将同业对标作为提高企业管理水平的重要手段， 立足营销“指标、 考核、 服务” 三大体系建设， 着 力抓住“手段创新、 能力提升、 精益管控” 三大核心， 以同业对标为引领， 深化推进营业管理， 通过对标找差距、 学先进， 推动公司管理再上新台 阶。
【关键词】
《科技创新导报》 2015-10-14
《科技创新导报》 2015-10-14
《科技创新导报》 2015-10-14
《科技创新导报》 2015-10-14
《科技创新与应用》 2015-10-15
《科技创新与应用》 2015-10-15
《科技创新导报》 2015-10-14
《绍兴文理学院学报》 2015-10-14
010-56259535
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